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中國電子:“雙創”讓青年“YU”見更好的未來

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2017-04-18
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對於擁有逾13萬員工的資訊安全國家隊中國電子來說,一個創新的小點子能發揮多大作用?

眼下,中國電子“i+創新創效創意大賽”依託中國電子分佈在全國35個城市的軟體園區,正把年輕人腦袋裏的各種奇思妙想“打撈”出來。一簇簇閃著創意光芒的星火,成為中國電子這艘巨輪前行的新動能。

這是一股讓中國電子董事長芮曉武視為寶貴財富的青春能量。在他看來,電子資訊行業競爭極為激烈,技術更新特別快,在互聯網時代,電子資訊行業是進行“雙創”最合適的領域。“任何一個企業都不能夠包打天下,我們要致力於破解網路安全難題,就要打開大門,主動建立一些‘雙創’平臺,把民間高手、青年奇才的創新創造才能激發出來。”芮曉武說。

瞄準青年成長“痛點”

“我們35歲以下員工佔70%以上,是一群充滿活力、有激情和夢想的年輕人。”作為青年的“頭兒”,中國電子團委書記馬新風思考更多的是,如何鼓勵這群年輕人去創新追夢。

中國電子遍佈全國的軟體園正是創業者最需要的土壤。這裏有“創業苗圃-孵化器-加速器”的科技創業孵化鏈條,支援“雙創”的基金高達40億元。如何把這些優質創新創業資源與青年需求有效對接,中國電子團委打起了園區的“主意”。

在虛擬空間,一個名叫“小i”的小創客開始追夢之旅,它可以在中國電子各個園區得到一個免費工位。註冊公司、報稅,有人為它跑腿;需要導師、產業和市場資源,有人幫忙對接;哪怕錢不夠用了,也能拿到園區提供的“雙創”基金。

現實中,“小i”可以化身為中國電子中任意一個年輕人。為這個卡通小創客取名“小i”,本身就是一個開放的寓意,i可以是idea、internet、innovation、information等等。

“i+”大賽出現在“雙創”春風吹遍大江南北的2016年,其實這項賽事已醞釀許久。

“2012年,我們就想在央企內部發動青年做創新創效的事,當時很多人並不認為團委能幹得了。”中國電子團組織相關負責人說,團組織把青年“寓教於樂”的活動辦得風生水起,可總覺得觸碰不到青年內心真正的痛點。

在2014年中國電子的第四期青年大講堂中,來自一號系統工程的熊貓液晶陣列製造部曝光科PM(機臺保養)班班長林瑯講述了自己的故事。在大學期間,林瑯創業就小有所成,畢業後他選擇來到新型顯示的技術一線,從零開始學習。當時作為技術支援方的夏普對一些核心技術不願相授,通常建議購買日方貴重的零部件。“哪怕一個很小的零件,每年也需要幾十萬甚至上百萬元”。小伙子不服氣,開始潛心研究,有時從淘寶購買一些原料稍加改造,就能解決有些被專家判了“死刑”的難題。“一個小創新,為企業省下幾百萬元。”這個故事打動了許多人,團組織發現,年輕人的創新力太強大了,要為年輕人創新搭建平臺,鼓勵年輕人敢於創新嘗試。

激發央企年輕人內心的激情,鼓勵他們在各自的崗位上有創新、有突破,中國電子團組織建立起一個閉循環的創新激勵機制。“一些國家重大科技獎往往是總工級的領軍人物才能評上,年輕人似乎看不到出頭之日。”團組織負責人說,我們把優秀的年輕人評出來,讓他們看到自己價值的實現,把每個人的創新基因調動起來。

青春“6+1”開啟雙創新模式

反對聲隨即湧來。有人認為,團組織搞“雙創”就是小打小鬧,比起央企動輒百萬、千萬級的高大上項目,這點小創新不值一提。還有所屬企業領導擔心,央企如果“雙創”搞得熱火朝天,留不住人了,怎麼辦?

在一片質疑聲中,中國電子團委也猶豫了,找黨組去彙報。“黨組堅決支援你們去干,支援年輕人不斷創新,也希望透過你們能夠倒逼企業轉型,革自己的命”。芮曉武態度堅決地給出了答案,同時提醒:“在央企搞‘雙創’必定要伴隨大刀闊斧的改革,體制機制的問題一定要去碰,只要你們守住底線、程式合規,大膽去嘗試。”

在中國電子內部,更多人認為“雙創”能激發央企員工的活力,保持創新的願望和動力,緊密結合生產經營工作的創新,經過時間的歷練一定會看到成果。

一次對央企自身轉型改革的倒逼開始了。在徵求了7個部門的修改意見並透過集團批准後,《中國電子青年創新創效活動實施意見》出爐了,以青年為主體,充分發揮團支部、基層團委作用,在科技部、生產運營部、人力資源部、軍工事業部等部門鼎力支援下,推動青年開展創新工作,成立100個青年創新工作室、實施100項青年創新重點項目、錶彰100名青年創新領軍人物、創造100項青年創新成果,引導青年立足崗位、面向市場、銳意創新。

這是中國電子“雙創6+1”新模式中的一個“1”。在這套制度保證下,陸續建起一個平臺、一個空間、一次大賽、一個論壇、一項基金和一批青年創新創效基地,目的就是要發現青年創新人才,為企業創新注入源源不斷的青春活力。

全力以赴創新夢

北京吋土吋金的未來科技城,中國電子“奢侈”地把800平方米的空間留給了青年創客。這是中國電子黨組用實際行動給予的支援。這個主題為“YU見未來”的空間,是未來科技城首家央企“雙創”基地。

為了打造有溫度、有激情、有活力的同城“雙創”文化,從“YU見”這個名字,到內部裝修設計,完全由青年做主,透過“雙創”,去激發央企青年創客的活力。

如今,中國電子依託在全國35個城市、超過3000萬平方米的產業園區,建立了上海浦軟國家級孵化器、珠海南方軟體園孵化器等8個實體孵化器,建成了螢火工場、OVU創客星、愛酷空間等多種形式的眾創空間,“雙創”實體平臺面積近30萬平方米,線上線下進駐團隊超過5萬個,孵化上市企業49家。

針對現實中青年缺乏交流與合作的平臺,青年參與度低,歸屬感不強等問題,中國電子建立起青年員工服務平臺“My盟(麥萌)”。同時,團委引導成立青年“互聯網+”創新工作室,由長城網際、中軟、集團總部、電子六所的青年員工跨界組成項目小組,鼓勵協同創新成果。

員工在平臺上發佈的眾籌資訊,能直達遍佈世界各地的十幾萬員工身邊,這就是“My盟(麥萌)”強大的功能,如今,集團內部不少活動都是在線上“眾籌”完成的。

改變並不容易。央企青年平時工作大多是圍繞本職崗位進行創新,這種成果如何被市場認可?“集團辦一場創新創效創意的大賽,真正把青年創客推到舞臺中央。”集團公司黨組出了新點子。

大賽邀請了央企以外的、園區入駐的一批優秀團隊參與,希望透過外部力量激發內部員工的動力,發生化學反應。一場場路演下來,問題暴露出來了,比起來自市場的團隊路演時的侃侃而談,一些央企技術團隊,雖然有很好的技術,卻不擅長表達市場,無法把項目錶述得淋灕盡致。

不過,一批優秀青年創新人才也從大賽中脫穎而出。電子六所的蒯亮是國家控制實驗室的工程師,他的創業項目是與自己業務不搭界的“大數據智能整容方案分析平臺”;來自中國軟體的王辰申報的智能面部識別身份認證系統,已經有明確的融資意向並推向市場;還有來自中國軟體金稅三期項目組的青年,在出色完成金稅三期任務的同時,創新性地提出很多個增值服務項目。一個個或大或小的創新創意,都在中國電子閃著光。


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