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學習時報《打造中冶集團領導力品牌》

文章來源:
2017-03-24
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領導力是提升企業核心競爭力的重要手段,是決定企業可持續發展的最重要的軟實力,也是化解危機最不可或缺的要素。中冶集團作為新中國鋼鐵工業的開拓者和主力軍,在近幾年走出了一條從穀底快速回升並持續向上的發展曲線,靠的正是困境重壓下激發出來的領導力這一重要支撐。

中冶集團的發展歷程是領導力不斷提升的過程

中冶集團的領導力就是在實戰中培育起來的。2012年的中冶集團面對生死存亡的嚴峻考驗,巨額虧損高達73.6億元,虧損額在中央企業排名第三,經營業績連續兩年在國資委考核中被評為最低的D級,連續兩年被國資委定為債務風險特別監管企業。面對困局,中冶集團攻堅克難、奮力自救,經過改革脫困、修復整頓、夯實基礎,企業從生死邊緣衝出低穀,進而逆勢攀升、經營業績年年刷新歷史記錄。從2012年巨額虧損,到2015年實現利潤68.7億元,2016年繼續保持上升態勢。非同尋常的發展歷程促進了領導力的不斷提升和逐步成熟壯大,熔鑄形成了中冶集團領導力的四個核心特質。

中冶領導力的形成,是基於對黨和國家事業骨子裏的信念忠誠激情澎湃的熱血忠誠。這種忠誠的品質體現在中冶人艱苦奮鬥、激情幹事、爭創佳績的責任擔當上。出色地完成黨交給的事業,是中冶集團對黨最大的忠誠,最大的政治。

中冶領導力的形成,是源自正確戰略引領下一個調子齊合唱的共同擔當。2012年提出重構“回歸主業”的盈利模式,2013年明確“聚焦中冶主業,建設美好中冶”的發展願景,2014年年底提出打造“四梁八柱”業務體系陞級版的業務層策略,再到2015年年底中國五礦和中冶集團戰略重組後,迅速明確“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術建設之路”的戰略定位,中冶集團已經形成了有機統一、一脈相承、層層推高的企業發展戰略體系。

中冶領導力的形成,不是上級壓下級壓出來的,也不是靠處罰處理嚇出來的,而是在真抓實干敢抓敢管中帶出來樹起來的。面對前所未有的困難,中冶人不逃避、不退縮,直擊要害精準發力,責任套牢壓力上肩;瞄準問題,全力突破,注重實戰,注重實效,一步一個腳印做好每項工作。

中冶領導力的形成,是在“打鐵還需自身硬”、打造風清氣正幹部團隊中鍛造出來的。各級領導幹部既作錶率又作推動,一大批業績突出、忠誠乾淨擔當的好幹部“站要位”“把關隘”“挑大梁”,廣大幹部職工一門心思干工作,在中冶的大舞臺上展其能、盡其才、競相貢獻,形成了企業大團結大發展格局。

新坐標呼喚新型領導力

領導力是在環境中培育的,是解決適應性的產物。從外部形勢看,世情、國情、黨情對國企領導力建設提出了更高的標準、更嚴的要求、更嚴峻的挑戰。提升領導力是主動適應、把握和引領新常態的必然要求,充分認識到承擔起新角色的複雜性和艱巨性,加強能力建設,加快知識更新,是企業主動適應新形勢新變化的重要原則;提升領導力是加快做強做優做大國有企業的根本遵循,國有企業提升領導力必須堅持的目標導向就是做好中國經濟陞級版的“國家隊”、提質增效的“排頭兵”,首要舉措就是調動企業家、創新人才、各級幹部的積極性、主動性、創造性,滿懷激情地承擔起重任;提升領導力是加強企業黨的建設的根本保證。在新形勢新要求下毫不動搖地堅持黨的領導,更加需要一種應勢而為、勇於擔當的新型領導力。

從企業內部看,中冶集團的新使命是打造世界一流的核心技術,世界一流的專業化品牌,世界一流的城市與產業發展系統解決議案提供商、工程項目全生命週期服務商,把中冶建設成為具有國際競爭力的世界一流綜合性工程公司。完成這一艱巨使命,還面臨著長期的、複雜的、嚴峻的考驗。主要包括:協調發展的考驗,需要同時承受住速度下降和增長動力轉換兩大挑戰,面對拓市場和控風險兩大任務;轉型陞級的考驗,需要快速理清發展思路,找準發展路徑,實現企業內涵式增長;創新突破的考驗,需要加快解決獨創獨有和核心技術產品化、產業化和市場化的問題;長期治企能力和自我管理的考驗,需要解決領導幹部斷檔陞級、青黃不接,老的領導幹部負重前行等問題,中冶集團原有的領導力已遠遠不夠,提升各層級的領導力建設迫在眉睫。

緊緊圍繞發展戰略打造中冶集團領導力品牌

戰略掌控是企業最核心的領導力。新常態下,打造中冶集團的領導力品牌,首要的就是保持戰略定力,始終堅持“聚焦中冶主業,建設美好中冶”的發展願景不動搖,緊緊咬定“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術建設之路”的大方向、大戰略、大目標,做到主業做精多元發展,讓傳統優勢更拔尖、讓優勢產業更突出,全面再造發展新優勢。對於轉型業務堅持在自身看家本領的“合理半徑”內聚焦發展,緊扣優勢和特色明確主攻方向。在“政府永遠都關注的”新型城鎮化建設和“百姓永遠都需要”的戰略性新興產業上乘勢而上全面發力,走專業化、品牌化、差異化的發展道路,成為細分市場技術、產品、市場都精良高端的王牌軍。

改革創新是最激發活力的領導力。領導是變革創新的力量。中冶作為國家創新型企業,這些高技術資源稟賦是中冶能夠保持動態可持續競爭優勢的核心要素,面向未來中冶必須繼續以科技創新的體系化、高端化引領企業的轉型陞級、提質增效。更好地發揮國家級重點實驗室和科技平臺的引領作用,緊扣戰略導向,將國家重點實驗室和科技平臺打造成突破型、引領型、平臺型為一體的戰略發展科技力量,以此帶動科技創新難題的突破。在冶金建設領域加大原始創新和顛覆性技術創新,真正從“並隨者”走向“領跑者”;基本建設和戰略性新興產業技術創新關鍵是突出自身特色,掌握引領細分市場行業未來變革方向的系列化的技術群,同時要致力於滿足最高級別的行業環境標準,以此作為創造新的收入流和控制成本的推動力。要重點解決核心技術走向市場問題,把中冶具有自主知識產權的核心專利技術搭載到裝備上,快速轉化為高端產品群,快速進入市場,快速形成規模和品牌,實現中冶的先進技術、先進管理、先進裝備的深度融合。特別是戰略性新興產業的六大技術研究院要做到技術研發與核心技術產品化同步走。

抓班子帶隊伍是關係事業成敗的領導力。抓班子帶隊伍首先要堅持正確選人用人導向,大力甄選幹事創業、勇於改革、敢於擔當、作風紮實的幹部。嚴格規範選人用人程式,築牢幹部任免的規矩篱笆,黨委要嚴把人選政治關、品行關、作風關、廉潔關。加大治庸治懶力度,讓幹部有壓力、有動力,激活幹部隊伍一池春水。加大年輕幹部培養甄選力度,迅速打通年輕幹部的成長通道,有序推動幹部交流,讓年輕幹部在基層和不同崗位紮實歷練、快速成長,力爭到2020年,子企業領導班子和總部職能部門負責人中45歲以下的年輕幹部,總體上達到相應層級幹部總數的四分之一,盤活企業幹部資源。從嚴管理監督幹部,以常態化的管理監督讓幹部始終受到約束,時刻保持清醒。加強和規範黨內政治生活,強化黨內監督,紮實推進企業內部巡察工作,落實好提醒函詢誡勉、個人有關事項報告、談心談話等制度。同時,處理好約束與激勵的關係,樹立正向激勵的鮮明導向,建立容錯糾錯機制,進一步促進幹部創造性開展工作。

紀律嚴明是最具約束力的領導力。企業面臨的形勢越複雜,肩負的任務越艱巨,就越需要嚴明紀律和規矩,確保步調一致、隊伍整齊。牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,不折不扣把黨的路線方針政策落實到位,把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經營管理各項工作中。始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感,把管黨治黨責任壓實套牢,對管黨治黨不嚴、抓黨建工作不得力出現問題的予以嚴肅問責。消除幹部中存在的模糊認識和錯誤心理,以永遠在路上的恆心和韌勁,在持續上下功夫,在“嚴”字上做文章,從細處著眼,從實處著力,從嚴從實把作風建設一抓到底,讓新風正氣成為常態。把紀律規矩挺在前面,實踐運用好監督執紀“四種形態”,堅持有腐必反、有貪必肅,減少腐敗存量、重點遏制增量,嚴肅查處違紀違規行為,嚴肅查處工程招投標、物資採購、改制重組、產權變更和交易等重點領域環節、關鍵環節的腐敗案件,持續保持懲治腐敗的高壓態勢,讓紀律真正成為“帶電的高壓線”。

“一馬當先”是最有說服力的領導力。領導幹部“一馬當先”必然帶動“萬馬奔騰”。領導幹部要作信念堅定的錶率,在理想信念、思想境界和價值追求上有更高標準,始終堅守共產黨人的信仰,不忘初心,對黨忠誠,更好地服務國家、服務企業,把培育優秀企業作為自己的神聖使命和無悔追求,以篤定的信念和堅守的力量贏得人心、贏得事業成就。領導幹部要作擔當有為的錶率,治企有方、興企有為,善於登高望遠、總攬全局、抓住重點,增強戰略前瞻性眼力,謀劃好企業發展。科學決策、民主決策、依法決策,確保任何決策都經得起陽光照射,經得起時間和歷史檢驗。務實高效,把供給側結構性改革、瘦身健體、提質增效的各項任務落實落細、取得實效。領導幹部要作團結和諧的錶率,“一把手”要當好“樂隊指揮”,與班子成員等距離工作,一把尺子待人、一個標準行事,班子成員按照各自職責去定好位、卡好位,營造有情有義、心情舒暢的和諧氛圍。領導幹部要作清正廉潔的錶率,時刻牢記自己是黨的幹部,第一職責是為黨工作,依法用權、正確用權、乾淨用權,讓清廉成為對家人和社會最好的饋贈。

(作者系中國五礦集團公司總經理、黨組副書記,中國冶金科工集團有限公司董事長、黨委書記)


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